『リスク・コントロール』こそ、投資家最大の仕事！

～『取って良い！リスク』と、
　『取ってはならない！リスク』を選別しよう！！～

　　　　＜製品が陳腐化してしまうリスク編＞

それでは！

『取っていいと思うリスク』と
『取らない方がいいと思うリスク』を選別する！！

　という、テーマに沿って、

第二弾！！
『製品が陳腐化してしまうリスク』について、考えていきましょう♪

個人投資家の皆様、

『最も！危険で、決して！取ってはならないリスク』とはなんでしょうか？

おっさんは、
「製品が陳腐化してしまうリスク」だと考えております。

早速、典型例を挙げていきましょう。

我々にとって、
最も身近な例としては、
『写真のフイルムビジネス』が典型例として挙げられると思います。

ここ数年、
たった５年程の期間で、
「フイルムカメラの需要」は、

技術革新により突如として、登場した！
『デジタルカメラ』へと移行してしまいました。。

これまでのフイルムカメラのビジネスモデルは、

キャノンのプリンタービジネスのように、
（プリンターを売った後に、専用カートリッジのインクで稼ぐ！）

本体（=カメラ）が売れた後も、
消耗品（=フイルム）が売れ続ける！ため、

『フロー型』と『ストック型』の売上げ両方が期待でき、

非常に素晴らしい！ビジネスモデルであったと思います。

しかし、
何十年の間にわたって、
当たり前に継続・通用してきたビジネスモデルが、

『技術革新』に伴い、
あっという間に！！通用しなくなるのです。。

・カセットテープ→CD→MD→iPOD
・３２K→６４ｋ（ISDN）→ADSL→光ファイバー

様々な業界における、
『スタンダート』は、日進月歩の技術革新によって、変革し続けるのですっ！

このように、

「果たして自分の投資先のビジネスモデルが、今後10年・20年続くのか？」

　という問いを、

・投資する前だけでなく！
・投資した後も！！

自分自身に対し、問い続けなければならないのです！！

この点、
おっさんが米国株投資において投資した、
（→『おっさんの米国株投資銘柄』）

・コカ・コーラ社
・P&G社

などは、

今後、何十年もビジネスモデルとして通用し続ける！ことと評価しております♪

（コカ・コーラは50年後も世界中で飲まれ続けるでしょうし、
　P&Gは今後も、優れたブランドを開発・買収し続けることでしょう♪）

以上、当ページは、

ビジネスモデルの変革はいつも突然！であり、

我々投資家は、あらかじめ変革に備え、
ビジネスモデルの継続性について評価しなくてはならない！

　という、テーマでありましたが、

今日のような、グローバルに展開されたビジネス環境においては、

突如として！！
「新しいビジネスモデルが出現する！」ことを避けることは不可能であり、

『個々のビジネスモデルの寿命』は、年々短くなってきている印象さえあります。

よって、
我々投資家としては、常日頃から！！

・現在の投資先
・今後の投資先
　について、ビジネスモデル分析・シュミレーションすることで、

『ビジネスモデル分析能力』を磨いておく努力が必要なのですね！！

打倒！金持ち父さん＞おっさんの投資スタイル